I leader che vincono la scommessa delle fusioni
I Ceo non hanno tenuto il passo degli integration manager, eppure la nuova azienda va costruita dal vertice, suggerisce l’analisi di 167 casi condotta da due director McKinsey e un accademico Bocconi
I Ceo non hanno tenuto il passo degli integration manager, eppure la nuova azienda va costruita dal vertice, suggerisce l’analisi di 167 casi condotta da due director McKinsey e un accademico Bocconi